DHI Group
Case-studie:
Introduktion: I min periode fra januar 2014 til oktober 2020 som Senior Learning Delivery Specialist hos DHI, med base i Danmark, blev jeg betroet det afgørende ansvar for at styrke lederskabskompetencerne i organisationen. Min rolle var kendetegnet ved innovativ udvikling og levering af ledertræning, hvor jeg brugte både online og personlige formater til at imødekomme vores teams forskellige behov. Problemet blev løst: Udfordringen var at designe et omfattende ledertræningsprogram, der ikke kun kunne tilpasses forskellige læringsformater, men også fokuserede på praktiske færdigheder og anvendelser i den virkelige verden. Det krævede en dyb forståelse af organisationens strategiske mål og integration af voksenuddannelsesprincipper for at sikre, at træningen var relevant og virkningsfuld. Resultat for kunden: Kulminationen på disse bestræbelser var den vellykkede udvikling af en række ledertræningsmoduler, der blev en hjørnesten i organisationens lederudviklingsindsats. Min anvendelse af en blended learning-tilgang forbedrede deltagernes engagement og tilegnelse af færdigheder markant. Dette initiativ førte til et betydeligt løft i ledelseskompetencerne på tværs af organisationen, hvilket passer perfekt til vores strategiske forretningsmål og styrker vigtigheden af skræddersyede, praktiske træningsløsninger i den professionelle udvikling.
