Bei der Arbeit Skolen A/S

Fallstudie:

Einleitung: In meiner 18-jährigen Karriere bei At Work A/S, Kopenhagen, hatte ich die zentrale Rolle des Senior Learning Delivery Consultant inne, der sich auf Schulungsprogramme im Gesundheitswesen konzentrierte. Meine Aufgabe war es, diese Programme mit den übergreifenden Zielen des Unternehmens und seiner Lern- und Entwicklungsstrategie (L&D) abzustimmen und sicherzustellen, dass sie in einer sich schnell entwickelnden beruflichen Landschaft relevant und wirkungsvoll bleiben. Gelöstes Problem: Die Herausforderung war vielschichtig: Es galt, Gesundheitstrainingsmodule zu entwerfen und durchzuführen, die den dynamischen Bedürfnissen der Projektbeteiligten entsprachen, die Trainingsinitiativen mit den Unternehmenszielen zu synchronisieren und die digitale Transformation innerhalb der Lernumgebung einzuführen. Dies erforderte eine sorgfältige Mischung aus Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und Fachexperten (KMU), einen leistungsbasierten Ansatz zur Ermittlung des Schulungsbedarfs und das Management komplexer Projekte, um strategische L&D-Initiativen voranzutreiben. Das Ergebnis für den Kunden: Die Ergebnisse waren signifikant und vielfältig. Die Effektivität der Schulungsprogramme im Gesundheitsbereich wurde deutlich verbessert und trug direkt zur Verbesserung der Marktfähigkeit des Unternehmens bei. Meine Führungsrolle bei mehreren digitalen Transformationsinitiativen führte zu einem agileren und reaktionsfähigeren L&D-Rahmen und förderte ein innovationsfreundliches Umfeld. Darüber hinaus führten gezielte Schulungsmaßnahmen zu einer bemerkenswerten Steigerung der Leistung der KMU und der Mitarbeiterzufriedenheit. Diese Errungenschaften unterstrichen die Bedeutung der strategischen Ausrichtung und Anpassungsfähigkeit in der Gesundheitsschulung und setzten neue Maßstäbe für herausragende Leistungen im Bereich des Lernens und der Entwicklung von Organisationen.